2023年是安徽路桥锚定“打造全国一流企业”目标锐意改革创新的开局之年。作为旗下以隧道施工业务为主的专业化分公司，安徽路桥隧道分公司（以下简称“隧道分公司”）自2021年6月成立以来，坚持“一切工作到项目”，把经营作为头等大事，把深化基础管理作为第一要务，高效统筹高质量发展和高水平安全。回顾过去一年，抢时争序、赶超进位，全力推动项目管理水平和创效能力再上新台阶。
树立优势，履约能力再上新台阶
在安徽路桥“打造全国一流企业”大潮中，隧道分公司坚决贯彻落实公司决策部署，结合自身实际贯彻“精细、精准、精益、精心”的“四精”管理体系，深耕属地区域，以现场赢市场，在建设一线中逐步树立安徽路桥隧道专业化品牌。
坚持“一切工作到项目”。结合安徽建工集团“基础管理深化年”活动，强化现场要素管理，把系统观念贯穿到标准化建设的全过程，以项目前期深度策划为依托，坚持“无策划不施工”原则，切实把标准付诸实践，推动标准化建设落到细处、实处、深处，为项目早日开工、迅速大干保驾护航。
面对下半年产值压力，分公司紧扣年度目标任务，统筹资源要素，抓好责任落实，营造“比学赶超”的浓厚劳动竞赛氛围，奏响“百日攻坚大会战”的奋进序曲。坚持把赛前预控、过程盯控和精准防控的“三控”管理措施贯穿劳动竞赛全过程，为推动生产任务高效完成保驾护航。凤毛快速通道01标、S219青阳童埠段改建工程、寿县城市更新二期二标等参赛项目始终保持着良好势头，多项关键指标超序时进度完成。淮桐高速淮南段路基4标开工不到三个月，产值突破1亿元，刷新淮南市交通大会战的历史纪录。
对标打造“平安百年工程”要求，分公司大力推进施工标准化和安全标准化，持续开展重点项目现场标准化建设观摩活动，提升各项目工程创优意识和水平。S358改建W10标在全线“赛马”机制考评连续5次荣获“第一名”。此外，S244罗岗至分路口段公路、G530查桥至牛矶段一级公路两个项目荣获安徽省首批公路水运“平安工程”冠名。2个项目通过“集团安全文明示范工地”验收，所属项目组织举办各层级标准化观摩会共7次，收到业主及地方政府表扬信、感谢信共28份。六安G237一期工程仅用10个月时间顺利完成主线施工，提前建成通车，蝉联全市交通重点项目劳动竞赛综合考评第一。淮南市山南儿童公园安全优质高效地完成建设任务，2024年元旦顺利开园，标志着公司园林业务完成了从“有”到“优”的跨越。
创新创效，隧道品牌焕发新生机
匠心筑隧，大道致远。2023年，分公司把“隧道专业化、综合规模化”作为发展方向。在认真做好经验总结的同时，依托在建隧道项目，持续深入开展应用型课题研究，分公司隧道专业施工管理方面的技术攻关能力、成果转化能力和核心竞争力持续增强，科技创新成效进一步彰显。
立足建设一线，广泛组织开展合理化建议征集和QC小组等活动，倡导鼓励一线管理和作业人员有针对性开展四新五小等“微创新”，有力提升施工效率和经济效益。全年，分公司累计获得中国市政工程协会QC成果2项，安徽省市政QC成果4项，国家发明专利2项、部级工法2项、实用新型专利8项、中施企首届工程建设企业工法大赛优胜工法1项、全国微创新大赛铜奖1项、第三届工程建设行业高推广价值专利大赛二等奖1项。由青年技术人才主导攻关的《浅埋偏压小净距大断面公路隧道施工关键技术与应用》等课题先后获安徽省公路学会交通科技进步奖一等奖、安徽建工集团科技进步奖一等奖、池州市第三届“创青春”青年人才创新创业大赛创意组二等奖。
凝心聚力，党建引领谱写新篇章
2023年，隧道分公司党总支牢牢把握主题教育总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，以充分发挥“两个作用”为抓手，紧紧围绕全年重点目标任务，推动党建与生产经营同频共振，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。
分公司党总支坚持理论联系实际的工作思路，领导班子深入一线，围绕开拓优质市场、推进科技创新、深化基础管理等重点任务落实落地，进行专题调研。在调研中加深对党的创新理论的理解，运用党的创新理论研究新情况，及时解决发展中的难点痛点。同时，先后联合公司机关、池州江南建投集团等党组织开展实地践学主题党日活动。各党支部也通过“三会一课”、主题党日等方式，积极联合属地政府和业主单位开展企地共建，思想解放逐步转化为推动分公司高质量发展的强大动力。
抓住施工生产的黄金季节，注重发挥“两个作用”，全力保障项目建设。在关键工程、关键节点设立党员责任区，切实发挥党员监督员、领跑员作用，为工程项目在大干阶段、重要节点提供组织保障，充分调动职工的劳动热情，不断掀起“比、学、赶、帮、超”和“创先争优”的热潮，全面冲刺年度目标任务。
此外，积极响应属地交通部门、工会组织号召，充分调动发挥职工群众积极性和创造性。坚持质量安全为先，项目建设有序推进，积极开展劳动竞赛和合理化建议征集等主题活动，努力发挥以赛促学、以赛育才的引领示范作用。天天高速营岭隧道克服时间紧、任务重等困难，顺利承办安庆市交通建设工程安全应急演练，获市局发文通报表扬。S358改建W10标项目经理部获评“池州市劳动竞赛先进集体”，两名同志获评“池州市劳动竞赛先进个人”，同时授予市五一劳动奖章；S358改建W10标、S219青阳改建两个项目获评“市工人先锋号”。
活力迸发，团队建设开拓新局面
创新是第一动力，人才是是第一资源。作为新成立的分公司，员工平均年龄28周岁。分公司结合实际提出“活力隧道”子文化内涵，大力实施“人才强企”战略，用心用情培养每一名职工。
人才工作，基础和难点都是培养保障方面。特别是在集团公司全面深化改革推动创新发展的大背景下，隧道分公司积极跟进，注重培训规划的整体性和系统性，树立“一盘棋”思想，各项工作有序推进。对于核心管理人才坚持自主培养，依托隧道、高速、山区路网等项目，按照路、桥、隧等专业建立后备人才梯队。加强产学研一体化建设，对接高校院所，在隧道工艺总结、设备智能应用等方面共同培育人才。鼓励有志青年“走出去”，参与省外区域经营与项目管理，在实战中锻造一支懂经营、会测算、善谈判的商务团队。2023年5月，成功中标浙江省永嘉县乌牛交通枢纽互通连接线EPC项目，首次进入温州市场，市场开发整体实力稳步提升。
同时，分公司坚持将人才培养作为党带工团重要内容。积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，通过举办职工运动会、劳动技能大赛、青年才艺风采展示等活动，营造“爱才敬才、有为有位”的人才成长环境，让人才更有目标感和归属感。注重“青”字号品牌建设。集团首个项目层面“青年之家”在寿县城市更新项目揭牌，青阳S219改建工程荣获池州市“青年文明号”。
分公司持续健全完善人才管理机制，通过典型宣传、先进激励、人文关怀等举措，为青年职工“扣扣子、搭梯子、压担子”，搭建和提供干事创业的平台。成立近三年来，涌现了一批年富力强的年轻项目经理与管理团队。
一元复始山河美，万象更新锦绣春。新的奋斗年轮已经开启，安徽路桥隧道分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展主线，坚定不移做优品质、激发活力、夯实内功，努力完成好各项目标任务，在加快推进美好安徽路桥建设的新征程上凝聚合力、展现作为、贡献力量。